In der schnelllebigen Logistikbranche, in der ZuverlΓ€ssigkeit und Schnelligkeit entscheidende Faktoren sind, stand die VTG GmbH vor der Herausforderung, ihr Personalmanagement zu modernisieren.Β
Als etablierter Anbieter von End-to-End-Logistikdienstleistungen war es fΓΌr VTG unerlΓ€sslich, einen detaillierten Einblick in seine HR-Kennzahlen zu erhalten. Nur so kΓΆnnen die GeschΓ€ftsprozesse agil und reaktionsschnell gestaltet werden.Β
In einer Branche, in der jede Effizienzsteigerung direkt zum Unternehmenserfolg beitrΓ€gt, war es fΓΌr VTG daher unerlΓ€sslich, fundierte strategische Entscheidungen auf einer soliden Datenbasis zu treffen. Die bisherigen AnsΓ€tze zur Datenaufbereitung und -visualisierung erwiesen sich als zeit- und ressourcenintensiv, ohne den gewΓΌnschten Mehrwert zu bieten.
Die Herausforderung – Gesteigerte Datentransparenz
VTG stand vor einer Reihe anspruchsvoller technischer und geschΓ€ftlicher Herausforderungen, die bei der Entwicklung einer HR-LΓΆsung berΓΌcksichtigt werden mussten.
- Visualisierung: VTG benΓΆtigte eine LΓΆsung, die es ermΓΆglicht, komplexe HR-Daten auf allen Unternehmensebenen zu visualisieren. Die Visualisierungen sollten so gestaltet sein, dass sie die zugrunde liegenden Daten in einem leicht verstΓ€ndlichen HR-Managementbericht darstellen.
- Integration in Power BI: Eine zentrale technische Anforderung war die nahtlose Integration in Power BI, um die KompatibilitΓ€t mit dem bestehenden Datenmanagement-Γkosystem der VTG zu gewΓ€hrleisten.
- Benutzerfreundlichkeit: Das System musste benutzerfreundlich sein, um sicherzustellen, dass das HR-Team von VTG es effektiv nutzen kann. DarΓΌber hinaus musste die LΓΆsung in hohem MaΓe anpassbar sein.
- Entscheidungsfindung: VTG legte groΓen Wert auf eine HR-LΓΆsung, die datenbasierte Entscheidungen im Personalmanagement ermΓΆglicht. Die EntscheidungstrΓ€ger sollten in der Lage sein, auf der Grundlage von Echtzeitdaten zu planen und zu handeln.
- Effizienz: Die bisher manuell intensiven Prozesse der Datenaufbereitung und -analyse sollten automatisiert werden, um die Effizienz zu steigern und Zeit zu sparen. Die neue LΓΆsung sollte es ermΓΆglichen, Routinedaten-Berichte schnell zu generieren, sodass sich die Mitarbeiter auf hΓΆherwertige Aufgaben konzentrieren kΓΆnnen.
VTG benΓΆtigte eine zukunftssichere LΓΆsung, die sich an die stΓ€ndig wechselnden Anforderungen einer dynamischen Logistikbranche anpassen konnte und dabei immer auf dem neuesten Stand der Technik zu bleiben.Β
Die LΓΆsung – HR Analytics Accelerator
Wir nahmen uns dieser Herausforderung bei VTG an und fΓΌhrten zunΓ€chst ein umfassendes Requirements Engineering durch. Ziel dieser Phase war es, ein tiefes VerstΓ€ndnis fΓΌr die spezifischen GeschΓ€ftsanforderungen und HR-Herausforderungen von VTG zu entwickeln, um die Basis fΓΌr eine maΓgeschneiderte LΓΆsung zu schaffen.Β
Durch den Einsatz von Low-Code-Entwicklungstechnologien konnten wir eine flexible und schnell anpassbare LΓΆsung entwickeln, die sich nahtlos in die bestehenden Systeme von VTG integrieren lieΓ.Β
Die Entwicklung maΓgeschneiderter HR-Managementberichte, die exakt auf die HR-Anforderungen von VTG zugeschnitten sind, liefern dem Unternehmen nun ΓΌbersichtliche Visualisierungen und wertvolle Erkenntnisse fΓΌr fundierte strategische Entscheidungen.Β
Im Rahmen des Release-Managements sorgten wir fΓΌr einen reibungslosen Γbergang zur neuen LΓΆsung, indem jede Phase sorgfΓ€ltig geplant und ΓΌberwacht wurde, um hΓΆchste Effizienz und Performance zu gewΓ€hrleisten.Β
SchlieΓlich fΓΌhrten wir maΓgeschneiderte Schulungen fΓΌr das VTG-Team durch, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die neue LΓΆsung effektiv nutzen und ihr volles Potenzial ausschΓΆpfen konnten.Β
Durch diesen ganzheitlichen Ansatz stellten wir eine maΓgeschneiderte HR-LΓΆsung bereit, die VTG nicht nur in der Gegenwart unterstΓΌtzt, sondern auch eine solide Basis fΓΌr zukΓΌnftige Anpassungen bietet.
Die Implementierung des HR Analytics Accelerators hat nicht nur der HR-Abteilung, sondern auch verschiedenen Managern bis hin zur C-Level-Ebene signifikante Vorteile durch die Visualisierung der HR-KPIs gebracht.

Die Ergebnisse mit INKUBIT
Die EinfΓΌhrung des HR Analytics Accelerators bei VTG fΓΌhrte zu signifikanten Verbesserungen im Personalmanagement und stellte eine wesentliche Transformation der HR-Prozesse dar. Die Schaffung eines klaren Γberblicks ΓΌber HR-Kennzahlen ermΓΆglichte eine fundierte, datenbasierte Entscheidungsfindung.Β
Intuitive und umfassende Visualisierungen, unterstΓΌtzt durch die umfangreichen Funktionen von Power BI, verbesserten das VerstΓ€ndnis der HR-Kennzahlen signifikant. Die Anpassbarkeit der Berichte erhΓΆhte nicht nur die Benutzerakzeptanz, sondern verkΓΌrzte auch den Schulungsaufwand fΓΌr die Anwender erheblich, was zu einer deutlichen Kostenreduktion fΓΌhrte.Β
Die Automatisierung wiederkehrender HR-Aufgaben steigerte die Effizienz und sparte wertvolle Zeit, was zu einer Optimierung der Personalmanagementpraktiken fΓΌhrte. Diese Effizienzsteigerung trug maΓgeblich zur Risikominimierung bei, indem sie die Genauigkeit der Personalverwaltung erhΓΆhte.
Der klare Γberblick und die daraus resultierende schnellere und fundiertere Entscheidungsfindung durch das Management und die HR-Teams trugen zu einer effizienteren Nutzung der Ressourcen bei. Dies fΓΆrderte strategische Aufgaben und Innovationsinitiativen, was insgesamt die betriebliche Effizienz steigerte.
Zusammenfassend ermΓΆglicht die maΓgeschneiderte HR-LΓΆsung VTG, Personaldaten effektiver zu nutzen und zu interpretieren, was zu nachhaltigen Verbesserungen im Unternehmen fΓΌhrt.
Durch die Umsetzung der spezifischen Anforderungen von VTG mit einer flexiblen, datengetriebenen LΓΆsung setzten wir einen neuen Standard fΓΌr Effizienz und strategische Entscheidungsfindung im Unternehmen
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